Capítulo 21 - Contratación basada en el rendimiento y acuerdos de nivel de servicio

21.9.6 Ingeniería de valor

La ingeniería de valor, a veces denominada "metodología del valor", es un enfoque estructurado bien planificado y pensado para analizar la función y el costo con el fin de lograr ahorros de costos sin comprometer el rendimiento. Esta evaluación examina el ciclo de vida del proyecto, lo que se quiere conseguir y cómo se pueden reducir los costes eliminando gastos innecesarios, añadiendo así valor, pero sin perder el rendimiento, la calidad y la fiabilidad requeridos de los bienes/servicios/sistemas que se adquieren. Esta metodología ofrece conceptos como la reutilización de ingeniería que el proveedor y/o la agencia pueden utilizar para evitar gastos duplicados de ingeniería, software o productos existentes o repetibles en lugar de pagar por todo de nuevo para el nuevo proyecto. Una tarifa de incentivo puede ser mucho menos costosa que pagar por algo que el proveedor puede haber hecho por otro cliente y que tiene los derechos de usar para sus otros clientes. Desde la perspectiva de la agencia, otro estado puede tener un componente de tecnología reutilizable que permita que otros estados reutilicen sin costo alguno, sino simplemente firmando un acuerdo con ese estado. En este caso, no habría ningún incentivo para el proveedor, sino un ahorro de costes directo en el presupuesto del proyecto. Consulte la sección 21.10.3 de este capítulo para obtener más información sobre la tecnología reutilizable en relación con las transferencias de tecnología.